Mi van, ha nálam erősebb emberekkel veszem körül magam? – Pesti Tímea / Ayvens – dr. Dura Mónika / Mindwell Zrt. – S03E02

Sok vezetőben ott van ez a kimondatlan félelem. Pedig a tapasztalat éppen az ellenkezőjét mutatja: a legerősebb szervezetek ott születnek, ahol a vezető nem kontrollálni akar, hanem teret ad.

A Mindwell Business podcast legújabb epizódjában erről beszélgetünk Pesti Tímeával, az Ayvens Magyarország vezérigazgatójával, aki több mint 20 éve dolgozik felsővezetőként, és sikeresen vezetett végig egy komplex vállalati fúziót. Amikor egy szervezetben teret kapnak a különböző nézőpontok, tapasztalatok és szakmai erősségek, akkor jobb döntések születnek és kialakul az erősebb bizalom.

🎙️ A beszélgetésben többek között arra keressük a választ:

  • Miért kulcsfontosságú a diverzitás a teljesítmény szempontjából?
  • Hogyan lehet egy fúziót emberközpontúan végigvinni?
  • Miért alapfeltétel a pszichológiai biztonság a fenntartható növekedéshez?

🌍 Miért fontos erről beszélni? Egy folyamatosan változó üzleti környezetben azok a szervezetek maradnak versenyképesek, ahol a vezetők nem félnek erős csapatot építeni, és valóban hallgatnak is rájuk.

🎥 Nézd meg YouTube-on vagy hallgasd Spotify-on!
További információk vállalati programjainkról: www.mindwellbusiness.hu

Hasznos lehet az ismerőseidnek is?

Oszd meg!
Tetszett a cikk?

Ezek is érdekelhetnek!

2026.09.28.

Mit üzen a munkatársak hallgatása? A csend mögötti szervezeti minták

Egy megbeszélésen mindenki bólint, senki nem kérdez, és az ellenvetések csak később, négyszemközt hangzanak el. Kívülről ez akár gördülékeny együttműködésnek is tűnhet. Valójában azonban könnyen lehet, hogy a csapatban fontos információk maradnak kimondatlanul. A csend többféle dolgot jelenthet Érdekes, hogy a csend könnyen keltheti az egyetértés látszatát. Ha senki nem szólal meg, mindenki arra következtethet, […]

2026.09.28.

Pszichológiai biztonság a gyakorlatban: mit jelent, és miért fontos?

Egy munkatárs már a tervezéskor látja, hogy a határidő túl szoros. A megbeszélésen mégsem szól, mert nem szeretne akadékoskodónak tűnni. Két héttel később az egész csapatnak kapkodva kell újraterveznie a munkát. Az információ időben megvolt, mégsem jutott el azokhoz, akik dönthettek volna róla. A pszichológiai biztonság jelentősége éppen az ilyen hétköznapi helyzetekben mutatkozik meg. Mit […]

2026.09.27.

Merünk-e ellentmondani? Amikor az egyetértés szervezeti kockázattá válik

A gyors egyetértés kényelmes. Rövidebbé teszi a meetinget, csökkenti a feszültséget, és azt az érzetet kelti, hogy a csapat egy irányba tart. Ha azonban az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, a döntésből éppen azok az információk hiányozhatnak, amelyek megelőznék a későbbi problémát. Miért nehéz felfelé ellentmondani? A szervezeti hierarchia önmagában is befolyásolja, ki mennyire érzi […]