A kollégák nem erőforrások. Emberek. Dr. Mihók Krisztina / Erste Bank – dr. Dura Mónika / Mindwell

Sok szervezetben még ma is gyakran halljuk a „humán erőforrás” kifejezést. Pedig a hosszú távon sikeres vállalatok ott épülnek, ahol a vezetők felismerik: az emberek nem csupán működtetik a szervezetet, hanem annak egyik legfontosabb értékét jelentik.

A Mindwell Business podcast legújabb epizódjának vendége Dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank Hungary HR-vezetője, akivel arról beszélgetünk, miért alapvető feltétele a fenntartható teljesítménynek a munkahelyi pszichológiai biztonság. Amikor a munkatársak biztonságban érzik magukat, mernek kérdezni, visszajelezni, új ötleteket megfogalmazni és akár hibázni is. Ez nemcsak az egyének fejlődését támogatja, hanem a szervezet egészének működését is erősíti.

🎙️ A beszélgetésben többek között arra keressük a választ:

  • Hogyan lehet olyan szervezeti kultúrát építeni, ahol az emberek mernek megszólalni?
  • Miért kulcsfontosságú a vezetői jelenlét és hitelesség?
  • Hogyan válik a bizalom valódi üzleti versenyelőnnyé?

🌍 Miért fontos erről beszélni? A gyorsan változó üzleti környezetben már nem elegendő hatékony folyamatokat és rendszereket építeni. Azok a szervezetek lesznek sikeresek, ahol az emberek emberileg és szakmailag is biztonságban érzik magukat, és képesek a bennük rejlő tudást és kreativitást kibontakoztatni.

🎥 Nézd meg YouTube-on vagy hallgasd Spotify-on!
További információk vállalati programjainkról: www.mindwellbusiness.hu
#MindwellBusiness #pszichológiaibiztonság #vezetés #HR #szervezetikultúra

Hasznos lehet az ismerőseidnek is?

Oszd meg!
Tetszett a cikk?

Ezek is érdekelhetnek!

2026.09.28.

Mit üzen a munkatársak hallgatása? A csend mögötti szervezeti minták

Egy megbeszélésen mindenki bólint, senki nem kérdez, és az ellenvetések csak később, négyszemközt hangzanak el. Kívülről ez akár gördülékeny együttműködésnek is tűnhet. Valójában azonban könnyen lehet, hogy a csapatban fontos információk maradnak kimondatlanul. A csend többféle dolgot jelenthet Érdekes, hogy a csend könnyen keltheti az egyetértés látszatát. Ha senki nem szólal meg, mindenki arra következtethet, […]

2026.09.28.

Pszichológiai biztonság a gyakorlatban: mit jelent, és miért fontos?

Egy munkatárs már a tervezéskor látja, hogy a határidő túl szoros. A megbeszélésen mégsem szól, mert nem szeretne akadékoskodónak tűnni. Két héttel később az egész csapatnak kapkodva kell újraterveznie a munkát. Az információ időben megvolt, mégsem jutott el azokhoz, akik dönthettek volna róla. A pszichológiai biztonság jelentősége éppen az ilyen hétköznapi helyzetekben mutatkozik meg. Mit […]

2026.09.27.

Merünk-e ellentmondani? Amikor az egyetértés szervezeti kockázattá válik

A gyors egyetértés kényelmes. Rövidebbé teszi a meetinget, csökkenti a feszültséget, és azt az érzetet kelti, hogy a csapat egy irányba tart. Ha azonban az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, a döntésből éppen azok az információk hiányozhatnak, amelyek megelőznék a későbbi problémát. Miért nehéz felfelé ellentmondani? A szervezeti hierarchia önmagában is befolyásolja, ki mennyire érzi […]