A pszichológiai biztonság – Rózsai Rezső / KPMG – dr. Dura Mónika / Mindwell Zrt.

A mai munkahelyi környezetben egyre több szó esik teljesítményről, hatékonyságról és technológiai fejlődésről. Mégis van egy tényező, amely hosszú távon meghatározza, hogyan működik egy csapat: a bizalom és a pszichológiai biztonság.

A Mindwell Business podcast legújabb epizódjában erről beszélget Rózsai Rezső, a KPMG Magyarország vezérigazgatója és Dr. Dura Mónika, a Mindwell alapítója és vezetője.

🎙️ A beszélgetésben többek között arra keressük a választ:

  • Hogyan hat a vezetői működés a szervezeti kultúrára?
  • Mitől alakul ki valódi bizalom egy csapatban?
  • Hogyan lehet egy gyorsan változó üzleti környezetben is fenntartható, pszichológiailag biztonságos működést kialakítani?

🌍 Miért fontos erről beszélni? A gazdasági bizonytalanság, a folyamatos változás és az AI térnyerése új kihívások elé állítja a szervezeteket. Ilyen környezetben azok a csapatok tudnak igazán jól működni, ahol a nyitottság, az őszinte párbeszéd és a pszichológiai biztonság a szervezeti kultúra alapja.

🎥 Nézd meg YouTube-on vagy hallgasd Spotify-on!
További információk vállalati programjainkról: www.mindwellbusiness.hu

Hasznos lehet az ismerőseidnek is?

Oszd meg!
Tetszett a cikk?

Ezek is érdekelhetnek!

2026.09.28.

Mit üzen a munkatársak hallgatása? A csend mögötti szervezeti minták

Egy megbeszélésen mindenki bólint, senki nem kérdez, és az ellenvetések csak később, négyszemközt hangzanak el. Kívülről ez akár gördülékeny együttműködésnek is tűnhet. Valójában azonban könnyen lehet, hogy a csapatban fontos információk maradnak kimondatlanul. A csend többféle dolgot jelenthet Érdekes, hogy a csend könnyen keltheti az egyetértés látszatát. Ha senki nem szólal meg, mindenki arra következtethet, […]

2026.09.28.

Pszichológiai biztonság a gyakorlatban: mit jelent, és miért fontos?

Egy munkatárs már a tervezéskor látja, hogy a határidő túl szoros. A megbeszélésen mégsem szól, mert nem szeretne akadékoskodónak tűnni. Két héttel később az egész csapatnak kapkodva kell újraterveznie a munkát. Az információ időben megvolt, mégsem jutott el azokhoz, akik dönthettek volna róla. A pszichológiai biztonság jelentősége éppen az ilyen hétköznapi helyzetekben mutatkozik meg. Mit […]

2026.09.27.

Merünk-e ellentmondani? Amikor az egyetértés szervezeti kockázattá válik

A gyors egyetértés kényelmes. Rövidebbé teszi a meetinget, csökkenti a feszültséget, és azt az érzetet kelti, hogy a csapat egy irányba tart. Ha azonban az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, a döntésből éppen azok az információk hiányozhatnak, amelyek megelőznék a későbbi problémát. Miért nehéz felfelé ellentmondani? A szervezeti hierarchia önmagában is befolyásolja, ki mennyire érzi […]