Így teremthetsz pszichológiai biztonságot az IT-világ gyors tempójában

Mást jelent a pszichológiai biztonság az IT-szektorban? Hogyan lehet bizalmat és stabilitást teremteni egy olyan iparágban, ahol a gyors technológiai fejlődés, a fluktuáció és a hibrid munkavégzés már a mindennapok része?

Ebben az epizódban Turcsikné Gáspár Georginával, a Lufthansa Systems Hungária HR-vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan támogathatja a HR a fejlesztőcsapatokat egy emberségesebb és nyitottabb munkahelyi kultúra kialakításában. Szó lesz a hibázás kultúrájáról, a női IT-szakemberek előrelépéséről, valamint a pályakezdők bevonzását és megtartását segítő programokról is.

🌍 Miért fontos ez most? Az IT világát is elérte a mentális túlterhelés és a folyamatos alkalmazkodás kényszere. A pszichológiai biztonság ebben a környezetben nemcsak a jóllét záloga, hanem a hatékony együttműködés és az innováció feltétele is. Fedezd fel, hogyan lehet egyszerre emberközpontú és teljesítményorientált kultúrát építeni – a gyakorlatban is működő megoldásokkal.

👉 További információk, tanfolyamaink és vállalati programjaink: www.mindwellbusiness.hu
🎧 Hallgass ránk, és hozd ki a legtöbbet a csapatodból!

Hasznos lehet az ismerőseidnek is?

Oszd meg!
Tetszett a cikk?

Ezek is érdekelhetnek!

2026.09.28.

Mit üzen a munkatársak hallgatása? A csend mögötti szervezeti minták

Egy megbeszélésen mindenki bólint, senki nem kérdez, és az ellenvetések csak később, négyszemközt hangzanak el. Kívülről ez akár gördülékeny együttműködésnek is tűnhet. Valójában azonban könnyen lehet, hogy a csapatban fontos információk maradnak kimondatlanul. A csend többféle dolgot jelenthet Érdekes, hogy a csend könnyen keltheti az egyetértés látszatát. Ha senki nem szólal meg, mindenki arra következtethet, […]

2026.09.28.

Pszichológiai biztonság a gyakorlatban: mit jelent, és miért fontos?

Egy munkatárs már a tervezéskor látja, hogy a határidő túl szoros. A megbeszélésen mégsem szól, mert nem szeretne akadékoskodónak tűnni. Két héttel később az egész csapatnak kapkodva kell újraterveznie a munkát. Az információ időben megvolt, mégsem jutott el azokhoz, akik dönthettek volna róla. A pszichológiai biztonság jelentősége éppen az ilyen hétköznapi helyzetekben mutatkozik meg. Mit […]

2026.09.27.

Merünk-e ellentmondani? Amikor az egyetértés szervezeti kockázattá válik

A gyors egyetértés kényelmes. Rövidebbé teszi a meetinget, csökkenti a feszültséget, és azt az érzetet kelti, hogy a csapat egy irányba tart. Ha azonban az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, a döntésből éppen azok az információk hiányozhatnak, amelyek megelőznék a későbbi problémát. Miért nehéz felfelé ellentmondani? A szervezeti hierarchia önmagában is befolyásolja, ki mennyire érzi […]