Így teremthetsz biztonságot egy hierarchikus szakmában is

Lehet-e hibázni egy ügyvédi irodában? Hogyan teremthető bizalom és pszichológiai biztonság egy olyan közegben, ahol a pontosságon múlik a reputáció?Ebben az epizódban Kertész Judittal, a Baker McKenzie HR vezetőjével beszélgetünk a hierarchiák oldásáról, a hibázás kultúrájáról, valamint arról, hogyan támogatható tudatosan a női vezetők előrejutása ebben a rendkívül kompetitív és szabályozott környezetben.

🌍 Miért fontos ez most?A jogi világban is egyre sürgetőbb a változás: a fiatalabb generációk másfajta működést várnak, a hibrid munkavégzés új kihívásokat hoz, és a teljesítmény mellett a mentális biztonság is fókuszba került.Fedezd fel, hogyan építhető fel egy olyan csapat, ahol a teljesítmény nem zárja ki az empátiát – sőt, erősíti.

👉 További információk, tanfolyamaink és vállalati programjaink: ⁠⁠⁠www.mindwellbusiness.hu⁠⁠⁠
🎙️ Hallgass ránk, és hozd ki a legjobbat a csapatodból!

Hasznos lehet az ismerőseidnek is?

Oszd meg!
Tetszett a cikk?

Ezek is érdekelhetnek!

2026.09.28.

Mit üzen a munkatársak hallgatása? A csend mögötti szervezeti minták

Egy megbeszélésen mindenki bólint, senki nem kérdez, és az ellenvetések csak később, négyszemközt hangzanak el. Kívülről ez akár gördülékeny együttműködésnek is tűnhet. Valójában azonban könnyen lehet, hogy a csapatban fontos információk maradnak kimondatlanul. A csend többféle dolgot jelenthet Érdekes, hogy a csend könnyen keltheti az egyetértés látszatát. Ha senki nem szólal meg, mindenki arra következtethet, […]

2026.09.28.

Pszichológiai biztonság a gyakorlatban: mit jelent, és miért fontos?

Egy munkatárs már a tervezéskor látja, hogy a határidő túl szoros. A megbeszélésen mégsem szól, mert nem szeretne akadékoskodónak tűnni. Két héttel később az egész csapatnak kapkodva kell újraterveznie a munkát. Az információ időben megvolt, mégsem jutott el azokhoz, akik dönthettek volna róla. A pszichológiai biztonság jelentősége éppen az ilyen hétköznapi helyzetekben mutatkozik meg. Mit […]

2026.09.27.

Merünk-e ellentmondani? Amikor az egyetértés szervezeti kockázattá válik

A gyors egyetértés kényelmes. Rövidebbé teszi a meetinget, csökkenti a feszültséget, és azt az érzetet kelti, hogy a csapat egy irányba tart. Ha azonban az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, a döntésből éppen azok az információk hiányozhatnak, amelyek megelőznék a későbbi problémát. Miért nehéz felfelé ellentmondani? A szervezeti hierarchia önmagában is befolyásolja, ki mennyire érzi […]