A nőknek még mindig többet kell bizonyítaniuk. – Ivancsik Orsolya / Merkantil Bank – dr. Dura Mónika / Mindwell

Milyen érzés nőként megérkezni egy tárgyalásra, ahol a partnerek először a férfi kollégákhoz fordulnak?

Ivancsik Orsolya, a Merkantil Bank üzlettámogatási és HR-igazgatója saját pályafutása során többször is megtapasztalta, hogy nem elég jelen lennie a tárgyalóasztalnál: újra és újra bizonyítania kell ahhoz, hogy szakmai partnerként tekintsenek rá.

A Mindwell Business podcast legújabb epizódjában arról beszélgetünk vele, milyen látható és láthatatlan akadályokkal találkozhatnak a nők vezetői és üzleti szerepekben, és mit jelent az, amikor valakinek ugyanazért az elismerésért többet kell tennie.

🎙️ A beszélgetésben többek között arra keressük a választ:

  • Miért kell a nőknek sokszor többet bizonyítaniuk ugyanazért a szakmai elismerésért?
  • Hogyan befolyásolják a berögzült minták, hogy kit veszünk komolyan egy tárgyalóasztalnál?
  • Mit tehetnek a vezetők egy igazságosabb és pszichológiailag biztonságosabb munkahelyi kultúráért?

🌍 Miért fontos erről beszélni?

A szervezetek akkor tudják valóban hasznosítani a bennük rejlő tudást és tapasztalatot, ha a szakmai hitelességet nem a nemi szerepek és automatikus feltételezések határozzák meg. A tudatosabb vezetői működés nemcsak igazságosabb közeget teremt, hanem jobb döntéseket és erősebb együttműködést is támogat.

🎥 Nézd meg YouTube-on vagy hallgasd Spotify-on!

További információk vállalati programjainkról:
www.mindwellbusiness.hu

#MindwellBusiness #vezetés #HR #diverzitás #pszichológiaibiztonság #szervezetikultúra

Hasznos lehet az ismerőseidnek is?

Oszd meg!
Tetszett a cikk?

Ezek is érdekelhetnek!

2026.09.28.

Mit üzen a munkatársak hallgatása? A csend mögötti szervezeti minták

Egy megbeszélésen mindenki bólint, senki nem kérdez, és az ellenvetések csak később, négyszemközt hangzanak el. Kívülről ez akár gördülékeny együttműködésnek is tűnhet. Valójában azonban könnyen lehet, hogy a csapatban fontos információk maradnak kimondatlanul. A csend többféle dolgot jelenthet Érdekes, hogy a csend könnyen keltheti az egyetértés látszatát. Ha senki nem szólal meg, mindenki arra következtethet, […]

2026.09.28.

Pszichológiai biztonság a gyakorlatban: mit jelent, és miért fontos?

Egy munkatárs már a tervezéskor látja, hogy a határidő túl szoros. A megbeszélésen mégsem szól, mert nem szeretne akadékoskodónak tűnni. Két héttel később az egész csapatnak kapkodva kell újraterveznie a munkát. Az információ időben megvolt, mégsem jutott el azokhoz, akik dönthettek volna róla. A pszichológiai biztonság jelentősége éppen az ilyen hétköznapi helyzetekben mutatkozik meg. Mit […]

2026.09.27.

Merünk-e ellentmondani? Amikor az egyetértés szervezeti kockázattá válik

A gyors egyetértés kényelmes. Rövidebbé teszi a meetinget, csökkenti a feszültséget, és azt az érzetet kelti, hogy a csapat egy irányba tart. Ha azonban az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, a döntésből éppen azok az információk hiányozhatnak, amelyek megelőznék a későbbi problémát. Miért nehéz felfelé ellentmondani? A szervezeti hierarchia önmagában is befolyásolja, ki mennyire érzi […]