Valid a félelmekről beszélni – Így teremts biztonságot a csapatodban – S02E01

Mi alakíthatja ki a félelem kultúráját? Milyen jelek utalnak arra, hogy a kollégák bizonytalanok és stresszesek? És mi köze mindehhez a vezetői önreflexiónak? Ezekről beszélgetünk Al Ghaoui Hesna, író, újságíró és reziliencia trénerrel, aki korábban számos háborús övezetből tudósított.

🌍 Miért fontos ez most?
A pszichológiai biztonság kulcsfontosságú a gazdasági bizonytalanság és az AI által hozott változások közepette. Tanuld meg, hogyan szüntesd meg a félelem légkörét, és építs bizalmat!

👉 További információk, tanfolyamaink és vállalati programjaink:
www.mindwellbusiness.hu

🎙️ Hallgass ránk, és hozd ki a legjobbat a csapatodból!

Hasznos lehet az ismerőseidnek is?

Oszd meg!
Tetszett a cikk?

Ezek is érdekelhetnek!

2026.09.28.

Mit üzen a munkatársak hallgatása? A csend mögötti szervezeti minták

Egy megbeszélésen mindenki bólint, senki nem kérdez, és az ellenvetések csak később, négyszemközt hangzanak el. Kívülről ez akár gördülékeny együttműködésnek is tűnhet. Valójában azonban könnyen lehet, hogy a csapatban fontos információk maradnak kimondatlanul. A csend többféle dolgot jelenthet Érdekes, hogy a csend könnyen keltheti az egyetértés látszatát. Ha senki nem szólal meg, mindenki arra következtethet, […]

2026.09.28.

Pszichológiai biztonság a gyakorlatban: mit jelent, és miért fontos?

Egy munkatárs már a tervezéskor látja, hogy a határidő túl szoros. A megbeszélésen mégsem szól, mert nem szeretne akadékoskodónak tűnni. Két héttel később az egész csapatnak kapkodva kell újraterveznie a munkát. Az információ időben megvolt, mégsem jutott el azokhoz, akik dönthettek volna róla. A pszichológiai biztonság jelentősége éppen az ilyen hétköznapi helyzetekben mutatkozik meg. Mit […]

2026.09.27.

Merünk-e ellentmondani? Amikor az egyetértés szervezeti kockázattá válik

A gyors egyetértés kényelmes. Rövidebbé teszi a meetinget, csökkenti a feszültséget, és azt az érzetet kelti, hogy a csapat egy irányba tart. Ha azonban az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, a döntésből éppen azok az információk hiányozhatnak, amelyek megelőznék a későbbi problémát. Miért nehéz felfelé ellentmondani? A szervezeti hierarchia önmagában is befolyásolja, ki mennyire érzi […]